- 編輯: 北部灣港集團
- 發(fā)布時間: 2025-04-13
- 來源: 北部灣港集團
- 作者: 北部灣港集團
4月12日下午，北部灣港集團黨委書記、董事長劉勝友在馬來西亞吉隆坡北部灣控股（馬來西亞）有限公司（簡稱“北控大馬”）會議室組織召開座談會，會議傳達學(xué)習(xí)了自治區(qū)主席藍天立率廣西代表團出訪阿聯(lián)酋及馬來西亞的有關(guān)指示與要求，全面總結(jié)了集團馬來西亞項目近期工作重點，并對推動“兩國雙園”高質(zhì)量升級發(fā)展、加快“港口+園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”融合運營等方面工作進行了系統(tǒng)部署與要求。
劉勝友在會上傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要講話、中央有關(guān)會議精神，傳達了自治區(qū)主席藍天立率廣西代表團出訪阿聯(lián)酋及馬來西亞期間的有關(guān)指示與要求。他指出，4月9日至11日，藍天立主席率廣西代表團訪問馬來西亞期間，多次為“兩國雙園”馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園項目主動爭取各項支持，充分體現(xiàn)了自治區(qū)黨委、政府對北部灣港集團在馬項目的高度重視，集團公司外派馬來西亞團隊要嚴(yán)格落實自治區(qū)各項指示要求，制定相關(guān)規(guī)劃并按照時間節(jié)點不折不扣落到實處，全面推進此次廣西代表團出訪成果落地生根，搶抓“一帶一路”及RCEP區(qū)域發(fā)展新機遇，把“兩國雙園”打造成為中國—東盟合作的標(biāo)桿項目。為此，劉勝友強調(diào)，集團上下各級各部門尤其是在馬項目全體員工要從以下三點推進具體工作：
一是要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，堅決落實好國家戰(zhàn)略。要堅定信心，搶抓機遇，深化與周邊國家的全方位合作，加強與“一帶一路”沿線國家的合作，實現(xiàn)互利共贏。要扎實推進“一帶一路”倡議和中國東盟命運共同體合作項目，特別是在馬來西亞、文萊、越南、阿聯(lián)酋等項目合作上要取得更大突破。
二是要貫徹落實廣西代表團訪問成果，扎實推進“兩國雙園”升級發(fā)展。以“十五五”規(guī)劃為指引做好“兩國雙園”馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的形式開展精準(zhǔn)的招商引資工作，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)、汽車零配件產(chǎn)業(yè)、物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)、綠色鋁產(chǎn)業(yè)、人工智能產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推動關(guān)丹港升級發(fā)展，梳理組織貨源，積極拓展市場，加快推動關(guān)丹港新深水港區(qū)擴能升級改造，增強港口的核心競爭力；強化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，穩(wěn)定兩港之間的精品航線開行，為兩港吞吐量增長貢獻新增量。加快推動人工智能產(chǎn)業(yè)合作，積極引入人工智能產(chǎn)業(yè)進入園區(qū)，推動人工智能技術(shù)賦能園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展、賦能入園企業(yè)發(fā)展。
三是要堅持深化企業(yè)改革發(fā)展要求，提升東盟產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)。研究設(shè)立境外（香港）產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心和東盟產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，為廣西企業(yè)“走出去”提供融資、貿(mào)易、法律、咨詢等“一站式”服務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)作用、培養(yǎng)人才與人才輸出作用；著力提升核心功能和核心競爭力，重構(gòu)“港口+園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”的盈利模式，不斷提升企業(yè)“造血功能”促進經(jīng)營效益發(fā)展；積極履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。
會議強調(diào)，當(dāng)前正值“十四五”收官、“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點，集團外派馬來西亞團隊?wèi)?yīng)牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，秉持“以港為榮”，堅持“效益領(lǐng)先、新質(zhì)賦能、協(xié)同增效、現(xiàn)金為王、風(fēng)險穩(wěn)控”的經(jīng)營理念，扎實推動“兩國雙園”馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園空間升級、產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)升級、智能升級、互動升級等“五個升級”發(fā)展，在全球國際環(huán)境復(fù)雜多變的形勢下蹚出一條可復(fù)制、可推廣的中國企業(yè)海外發(fā)展新路徑。
集團公司副總經(jīng)理張樹新在會上結(jié)合工作實際對北控大馬提出指導(dǎo)意見，他指出，一是要優(yōu)化商業(yè)模式，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)領(lǐng)域資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向開展精準(zhǔn)招商；二是要牢牢把握基本盤，挖掘長期的、可持續(xù)的商業(yè)模式；三是要充分運用金融思維破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展難題，探索具有穩(wěn)定投資回報的投資模式；四是要加強管理，程序化全面梳理公司內(nèi)部管理事務(wù)。
會上，北控大馬公司負責(zé)人作馬來西亞項目工作情況匯報，北控大馬全體員工及全體參會人員圍繞如何進一步服務(wù)園區(qū)升級、提升港口競爭力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)展開深入交流。
會前，劉勝友慰問了集團外派馬來西亞全體一線員工。
會前，劉勝友帶隊調(diào)研了位于馬來西亞雪蘭莪州、毗鄰巴生港的凱利島，了解其港口、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集疏運體系等規(guī)劃情況。集團公司有關(guān)部門及有關(guān)二級企業(yè)負責(zé)人參加會議并陪同調(diào)研。